Communication – Institutions – Stratégie – Lobbying – Consultance – Coaching

Affaires publiques et lobbying


Conseil stratégique :


Quelle approche adopter sur le cas qui vous intéresse ?

Vos objectifs sont-ils politiquement recevables ?

Vos arguments, vos outils sont-ils adaptés aux attentes des décideurs ?

Avez-vous pris en compte le contexte politique ?


Interventions dans le processus de décision :


Votre dossier relève-t-il de compétences réglementaires, législatives, européennes ?

Savez-vous quand il est opportun de proposer un amendement ?

A qui ?

Selon quelles règles ?


Identification et construction de réseaux :


Décideurs, relais, alliés, vos contacts sont-ils les bons ?

Comment assurez-vous leur suivi dans la durée ?

Comment repérer de nouveaux intervenants ?

Quand et comment sensibiliser les cabinets ministériels, les parlementaires, les administrations, la Commission européenne…?


Création d’alliances et de partenariats :


Avez-vous pensé à faire défendre vos positions par d’autres ?

Comment étendez-vous votre surface d’influence ?

Parlez-vous avec les ONG, les associations de consommateurs…?


Élaboration d’argumentaires et d’outils de communication :


Vos messages et leurs enjeux sont-ils clairement exprimés ?

Disposez-vous d’une plateforme complète de vos propositions ?

Avez-vous pesé l’ensemble de vos arguments ?

Vos documents de communication sont-ils adaptés aux attentes de décideurs publics ?


Organisation de débats :


Est-il opportun d’organiser un débat sur votre dossier ?

Selon quel format : table ronde, colloque, conférence, visite d’étude…?


Veille, études et recherches.


Veille :


Êtes-vous informé suffisamment tôt des positions ou des initiatives vous concernant au Parlement, dans les administrations, les médias ? Cette information vous parvient-elle sous un format utilisable ? Savez-vous comment la traiter ?


Réalisation d’audits et pilotage d’études :


Avez-vous déjà fait analyser votre politique d’affaires publiques par un professionnel extérieur ?

Savez-vous dans quel contexte politique votre demande doit s’insérer ?

Votre poids économique réel est-il correctement perçu ?

Disposez-vous de données fiables sur votre activité ?

Avez-vous travaillé avec des instituts spécialisés pour étayer vos affirmations ?


Pilotage d’études d’opinion :

Avez-vous pensé à vous appuyer sur les attentes de l’opinion ou de tel public pour faire avancer vos dossiers ?

Avez-vous travaillé avec un institut de sondage ?


Relations avec les médias


Conseil stratégique :


Quand est-il opportun de médiatiser un dossier de lobbying ?

Quel support choisir pour cela ?


Surveillances :


Disposez-vous d’une surveillance médiatique complète ?

Votre revue de presse est-elle utile à vos actions de lobbying ?

Faut-il effectuer une veille du web ?


Identification et contacts des journalistes clés :


Connaissez-vous les journalistes leaders sur votre problématique ?

Avez-vous des contacts au-delà de la presse spécialisée sur votre activité ?


Rédaction et diffusion de l’information :

savez-vous médiatiser les enjeux de vos dossiers, y intéresser les journalistes ?

Pouvez-vous diffuser dans l’heure un communiqué aux journalistes qui comptent sur votre sujet ?


Organisation de conférences de presse et d’interviews :


en cas de besoin, avez-vous les moyens humains nécessaires à l’organisation d’une conférence de presse, d’une série d’interviews ?


Training :

Saurez-vous faire face aux difficultés d’une interview en direct sur vos dossiers de lobbying ?

Avez-vous déjà fait appel à des professionnels pour vous former ?


Gestion de crise et audit


Stratégies de gestion et de sortie de crise :


Aurez-vous le temps et le recul nécessaires pour proposer des solutions et préparer l’après-crise ?

Comment ménager l’avenir même en situation de conflit ?


Mise en place de procédures de décision :


Qui décide de quoi en situation d’urgence ?

Les responsabilités sont-elles clairement réparties ?


Coordination des flux d’information :


Saurez-vous faire face aux besoins de coordination et à l’accélération des sollicitations induites par une situation de crise ?Savez-vous déterminer qui doit être informé de quoi, prendre la parole sur quoi…?


Formation au lobbying et organisation


Formation aux affaires publiques :


Connaissez-vous les subtilités de la procédure législative, en France ou dans l’Union européenne ?

Savez-vous comment y intervenir ?


Animation de votre réseau : 


Savez-vous comment créer et alimenter un réseau de contacts ?

Quelles méthodes adopter pour le faire vivre tout en ménageant votre temps ?


Sensibilisation de vos cadres :


Serait-il utile de sensibiliser aux enjeux des affaires publiques certains de vos cadres ?

Mise en place de réseaux de porte-parole et de relais locaux :

Avez-vous pensé à démultiplier vos actions de lobbying en utilisant vos ressources locales (syndicats professionnels, établissements industriels…) ?

Comment assurer la cohérence d’un réseau de porte-parole ?

Comment les former ?

Euseco G.E.I.E


Avec l’appui de partenaires reconnus, Euseco G.E.I.E élabore des stratégies digitales qui consolident les campagnes affaires publiques de ses clients. Concrètement, Euseco G.E.I.E accompagne ses clients pour :

mieux comprendre leur environnement en ligne: en identifiant alliés et opposants, relais d’opinion, leurs influences croisées, les rapports de forces, la circulation des informations ;

définir et mettre en œuvre des actions adaptées: en créant et animant sites ou blogs de campagne, en définissant des messages adaptés à chaque communauté, en assurant une présence pertinente sur les réseaux sociaux, en traduisant les messages clés en infographies attractives, en garantissant le maintien de coalitions d’acteurs sur le long terme ;

maintenir une coordination permanente entre les dimensions affaires publiques et digitales: conception de campagnes de mobilisation en amont d’actions de lobbying traditionnelles ou pour en assurer le suivi, maintien d’un dialogue permanent avec les communautés, les relais d’opinion et les journalistes. es affaires publiques locales avec Euseco G.E.I.E

– Au sein de Euseco G.E.I.E, le pôle Euseco G.E.I.E conseille les acteurs du développement économique et de l’aménagement local : entreprises, clusters, organismes consulaires, agences de développement, collectivités, porteurs de grands projets…

– Euseco G.E.I.E conçoit et met en œuvre des programmes de communication pour défendre leurs intérêts dans le débat public. Il facilite leur intégration aux circuits de la décision, localement, à Paris et à Bruxelles.

– Euseco G.E.I.E a notamment lancé une offre globale et innovante d’appui des territoires dans le montage, la promotion, la valorisation et le financement de leurs projets. Cette offre allie communication vers les décideurs, parties prenantes et populations cibles, recherche de fonds publics et de mécènes privés au sens large (pour en savoir plus).

Défense des acteurs et des projets locaux auprès de pouvoirs publics locaux, régionaux et européens :

vos messages et leurs enjeux sont-ils clairement exprimés, vos revendications paraissent-elles légitimes et raisonnables ?

décideurs, relais, alliés, vos contacts sont-ils les bons ?

avez-vous pensé à agir auprès des ministères pour compléter vos démarches auprès des administrations déconcentrées et décentralisées ?

vos outils sont-ils adaptés à chacun des échelons publics sollicités, de la Région à la Commission européenne ?Etudes, intelligence économique et développement de marchés :avez-vous anticipé les potentiels obstacles politiques locaux qui pourraient enrayer la bonne marche de votre projet ?avez-vous une vision claire de l’environnement associatif et politique du territoire sur lequel vous investissez ?

comprenez-vous bien les attentes des décideurs et prescripteurs dans le cadre d’un appel d’offre pour un projet d’aménagement ?


Communication institutionnelle :


comment communiquer, dans la durée, auprès des pouvoirs publics ?savez-vous valoriser votre savoir-faire auprès d’eux en organisant des visites de site ?

est-il opportun d’organiser un débat, une consultation ou une concertation avec les parties-prenantes locales sur votre dossier ?comment gérer votre communication de crise ?